内蒙古电力集团乌海供电公司修试管理处：厚植安全文化根基锻造本质安全型检修班组

　　内蒙古电力集团乌海供电公司修试管理处变电检修一班负责乌海市海南区与海勃湾区共计20座变电站的一次设备验收、技改、消缺、维护等工作。班组始终以乌海供电公司“安全发展、和谐守规、知行合一、光耀乌海”安全文化实践主题为核心，将安全文化的精神内核融入班组责任体系构建、风险管控流程、技能能力提升全过程，构建起全链条、立体化的安全文化体系。

　　安全文化的落地，始于责任边界的清晰划定。班组构建“班长牵头、专责统筹、成员认领”三级责任体系，将安全责任细化为设备巡检、操作监护、隐患整改等12类具体事项，为每位成员制定“安全责任清单”，传递“安全是一切工作的基础与前提”的文化认知。

　　日常通过“班前会点责任、班后会晒成效”强化落地，将责任落实与绩效奖惩直接挂钩，推动安全观念从“要我安全”向“我要安全”转变，逐步建立起“我的岗位安全我负责”的文化自觉。目前，全员责任知晓率、执行率均达100%，将“人人有担子、事事有人管”的制度要求转化为班组成员的行动自觉。

　　围绕作业全周期风险管控，班组创新形成“静态清单+动态数据库+闭环机制”的管理模式，将“预防为主”的安全文化内核转为可操作的流程规范：

　　一是班前会手卡固化基础风险。将“三讲两看一落实”核心内容转化为个性化手卡，班前会由工作负责人对照手卡逐项“手指口述”，全员复述确认，强化“风险共防”的安全共识；二是作业风险数据库动态升级。梳理各种类型的作业任务建立数据库，明确防控措施及责任岗位。安全日活动中通过“老带新”讲解当周工作危险点及预控措施，提升全员风险预判能力。三是全周期计划与复盘闭环。优化“年度月度周日”四级计划管理，每日班后会复盘，分析措施有效性，形成“实践总结优化”的良性循环，让计划管理为安全防控筑基，更成为安全文化落地的具体路径。

　　针对检修工作“点多、面广、风险大”的特点，班组构建“理论+实战+复盘”立体培训模式，推动“以能护安”融入技能提升全流程：一是工余时间开设“安全微课堂”，每周聚焦1个典型事故案例、1项风险点解析，由技术骨干轮流授课；二是每月组织“实战演练”，模拟设备突发异响等场景，现场考核应急处置能力；三是每月组织开展“工作复盘会”，通过系统性回顾与梳理、提炼工作中的先进经验、规避易错点。

　　一是开设“安全故事汇”，鼓励班员分享身边安全案例，用鲜活故事传递安全重要性；二是设立“家庭安全角”，邀请家属参与安全座谈、签订“家庭安全承诺书”，将安全文化从工作场景向家庭延伸，形成“单位引导+家庭监督”的文化合力。

　　下一步，该班组将持续深化安全文化建设，让安全理念贯穿作业全流程各环节。通过推动安全文化理念与实践的深度融合，使“人人讲安全”从价值共识内化为行为自觉，为公司安全生产筑牢坚实文化根基。（代瑶）